尊龙凯时

　　地市公司司理要一直增强政治理论修养和人格塑造
，准确定位、善于治理、敢于继续。

　　文/张峻国

一把手事情到位
，下层员工才华令行榨取。 摄影/柯常松

　　地市公司是油品销售板块的谋划治理主体和一线指挥部
，在完成拓市创效使命中施展着主要作用。地市公司司理若是懂谋划、善治理、素质高、业绩幸亏制品油销售已经成为买方市场的情形具有主要意义。

　　中石化现在有283家地市公司
，283个地市“一把手”对自己的角色认知就显得更为主要。

　　明确职责定位

　　除向导干部必需具备的阵势看法、战略眼光、治理素养、胸怀心胸、纲纪意识等必备条件外
，要做一个称职的“一把手”
，笔者以为
，应坚持有所为有所不为的原则
，将职责定位在“创情形、给心情、定规则、管破例”上
，既置身其中又超然于外
，形成有序、高效的履职模式。

　　创情形
，外部无扰。由于中央企业的笔直治理体制
，降低了地方党委政府的向导和支持力度
，怎样让企业有一个较量好的生涯情形
，无疑成为企业一把手的主要职责。一是要自动争取地方党委政府的向导
，自觉置于地方名堂之中和地方党委政府的向导之下
，增添认同与支持
，提升企业职位。二是起劲协调各职能部分
，强调国有企业全民所有性子和政治属性
，争取支持
，消除制约与滋扰。三是要运用当田主流媒体
，鼎力大举宣传企业孝顺、企业文化、企业精神等
，树立企业优异形象
，彰显中石化品牌。

　　给心情
，内部无忧。一是充分信托
，定心松手。要凭证班子分工
，敢于松手
，使其有职、有权、有责
，在事情上做到相互配合、相互支持、相互尊重。信托是现代企业关系的基石
，是一种激励
，可有用引发企业内生动力。信托也是向导者对自身能力的高度自信。二是坚持公正公正
，尊重干部员工对企业的孝顺和支付
，建设权责相宜的激励机制
，掌握准确的用人导向
，一直引发干部员工起劲性和创立性。三是以人为本
，悉心
；。慎用品评惩办
，适时提醒帮扶
，打造高效舒心的事情气氛。

　　定规则
，强力执行。制度是企业康健运行的包管
，纪律是执行制度的包管。制度眼前人人一律。昔人语：“木受绳则直。”“一把手”要学会自我监视、自我约束
，带动遵守制度
，执行流程;其次要坚持两手抓
，一手抓全局谋划
，一手抓制度的强力执行
，打造企业制度文化和执行力文化。

　　管破例
，处变不惊。关于企业爆发的种种突发事务
，“一把手”要临危不惧
，靠前指挥
，整合种种资源
，妥善应对和处置惩罚
，施展“定海神针”的作用。

　　培育高尚人格

　　所谓向导人格是指向导干部在做人、效劳、履职历程中在员工中形成的威望和信托度
，是向导干部的性格、气质、能力、头脑品德的总和。人格品行不是职位、权力因素的一定效果
，而是在高尚的境界中爆发的。它在下属和群众心理上的作用是权力、职位所不可替换的。只有增强人格塑造
，树立准确的人生观、价值观、政绩观、权力观
，培育和提升小我私家的人格魅力
，才华有用提高向导效能。

　　做企业目的的领航员。作为地市公司司理
，未必需要立功立业的雄心壮志
，但必需葆有造福一方的恳切
，把坚持公司康健运转、提升员工对企业的忠诚度、提升员工的幸福指数作为主要事情目的。不折腾、欠好高骛远、不搞花架子。

　　做企业治理的行家。明确控制、善于协调、敢于立异、多谋善断。依赖自动学习一直富厚自己的专业知识
，通晓执法、市场、妄想、财务、人力资源等相关职业知识
，以清晰的思绪进入角色;依赖现实积累一直提高自己的治理水平
，勤于视察研究
，善用激励杠杆
，勇于推陈出新;依赖团队打造一直提升治理效率
，统筹协调
，分工认真
，以严以律己树立形象;依赖制度建设一直提升企业规范化运行水平
，控制危害、规范流程、作育习惯
，提高执行力。

　　做团结协作的楷模。企业“一把手”要团结好企业向导班子
，形成整体协力。驻足战略思索
，着眼企业现实
，多谋善断
，依赖整体向导推动企业生长。班长是班子团结的要害。要依赖信心
，相助共事;依赖目的
，统一头脑;依赖信托
，告竣共识;依赖胸怀
，成绩事业。切勿错把犷悍当气概气派官气十足、装腔作势、玩弄权术欺上瞒下甚至以权术私。不然最终一定失去信托、损失权威以致损失权力。要建设同志加兄弟的共事关系
，做到在事情上分工、头脑上相助
，职能上分工、目的上统一
，责任上分工。重大决议上一致
，致力创立心情愉快的事情气氛和合心协力合拍的事情名堂。

　　做清廉自律的树模。要清清白白做官
，踏扎实实做事
，首先要堂堂正正做人。做人贵在品
，为官重在廉。君子爱财
，取之有道。知足常乐
，不存非分之念。只能做款子的主人而不是款子的仆从
，不为款子而放弃原则
，不因钱财而效劳他人。始终坚持心田的清静
，守住人格的底线。在企业内部不建设过于亲近的私人关系
，不搞“小圈子”
，做到一视同仁;事情上只有原则和企业利益
，不受人情羁绊
，不凭小我私家喜利益事
，不因情绪亲疏影响效果
，公正待人、公正办事。

　　做员工的“主心骨”。一是树立企业人的理念
，人力资源是企业的第一资源
，企业要把人当人
，员工才把事当事。企业的生长靠员工的起劲
，员工的生长靠企业支持。二是强化尊重人的意识
，让治理从尊重最先
，用公正赢得员工信托
，用坦诚转达相同至心。三是体现“一家人”的看法
，作为一名国有企业的向导干部要坚持同员工的血肉联系
，夯实与员工的情绪基础
，把员工呼声作为“第一信号”
，起劲做到在情绪上贴近员工
，头脑上尊重员工
，行动上效劳员工。

　　自律与监视

　　“公生明
，廉生威。”作为一名向导干部
，其威信的崎岖、影响力的巨细在很洪流平上是以清廉为标准的。作为向导干部尤其是单位“一把手”
，要始终坚持严酷自律
，自觉接受监视。

　　自觉建设分权制衡机制。在班子分工时
，“一把手”不宜直接分担干部人事、财务、工程建设、物资采购事情
，应实验“副职分担、正职监视、整体决议”的事情机制
，形成相互监视、相互制约的权力制衡。

　　自觉执行“三重一大”等决议制度。施展国有企业的政治优势
，遵从整体决议向导体制
，坚持民主集中制和“一把手”末位亮相等议事规则
，依赖班子的整体智慧
，尊重整体意志
，告竣一致意见形成决议
，不顽强己见一意孤行
，不罔顾不同武断“拍板”。

　　起劲推行企务果真
，让权力在阳光下运行。习惯在监视下事情
，在阳光下履职
，一直作育自己闻过则喜、从善如流的情怀。自觉接受监视
，是一种自信
，也是一种能力
，更是党性原则的体现。

　　总之
，作为国有企业向导干部
，作为中石化的下层治理者
，地市公司司理要一直增强政治理论修养和人格塑造。准确定位、善于治理、勇于认真、敢于继续
，永葆为民务实清廉本色
，一直提升地市公司的竞争能力
，为尊龙凯时打造“天下一流能源化工企业”做出起劲的孝顺。

　　责任编辑：石杏茹