尊龙凯时

　　康健治理、情绪治理
，乌石化热电厂探索出人本治理新模式
，企业治理由于多彩而精彩。

　　 文/许 忠 刘俊兰

　　乌鲁木齐石化公司热电厂除了抓好生产谋划外
，越发注重制度治理、康健治理、情绪治理
，给古板治理增添了新的元素
，探索出人本治理新模式
，企业治理有了温度更有深度
，由于多彩而越发精彩。

　　制度治理简到“明确话”

岗位挂牌、照牌巡检让啰嗦的事情变得简朴明晰
，阻止了漏检征象。

　　作为乌石化的动力源
，热电厂有着22年历史
，厂房、装备大多投用多年。走进一个个车间
，厂房虽老却无破墙残砖
，装备虽旧但整齐无锈。无论走进哪个车间
，总有一道道黄色标线跬步不离
，无声提醒行人远离危险。

　　“黄线是谁都不可逾越的警戒线
，是包管清静的生命线。”清静环？聘笨瞥ふ庞滤
，“在这里
，黄线就是制度
，是从治理手册落到生产岗位地面的制度。”

　　黄线泉源
，源于对以往险情的反思。使用锅炉蒸汽发电的热电厂
，事情情形高温、高压、高危险
，不小心误碰哪个开关、按钮、阀门
，都可能引发事故甚至灾难。早在10多年前
，热电厂就建设HSE治理系统
，形成了规范完整的规章制度系列
，但违章行为仍时有爆发
，事故、险情、非妄想歇工难以基础杜绝。

　　问题出在哪儿?热电厂剖析查找缘故原由
，发明制度都有
，但员工没记着
，“提及来都知道
，忙起来全遗忘”。

　　规章制度不可只停留在制订上
，要害要执行到岗位上。热电厂最先注重对制度的治理
，接纳培训、审核、上墙等步伐
，起劲让员工知晓制度、遵守制度。“规章制度
，只有记着了才华执行。”热电厂厂长石金江说
，“好记性不如烂笔头
，制度上墙
，不怕你记不住。”

　　为了不让生命线褪色断线
，热电厂清静部分组织专人按期检查
，实时补画警示黄线。制度进车间、到岗位
，热电厂员工“三违”行为显着镌汰
，却又发明了新问题。

　　凭证划定
，进入厂区要求“劳
；ぞ咭伦耪”？墒
，差别的员工衣着差别
，不是少了这个就是丢了谁人。统一制度
，为啥执行出纷歧样效果?热电厂找到了症结：员工差别
，制度明确差别。

　　“没有准确的明确
，哪来准确的执行。”针对容易引起歧义的规章制度
，热电厂发发动工睁开大讨论
，把生硬的文字条款翻译成通俗易懂精练明晰的“明确话”
，利便员工明确执行。

　　“劳
；ぞ咭伦耪”
，被翻译成了6句“明确话”：“请戴清静帽”、“请戴耳塞”、“请戴手套”、“请穿事情服”、“请系清静带”、“请戴口罩”。一句“明确话”配上一张示意图
，制作成卡牌
，挂进车间岗位。员工上岗需要衣着什么
，一目了然。

　　差别装备差别部件挂上“明确卡”
，标明温度、压力、流量等要害参数。员工只需照卡巡查
，即可判断是否正常。“请勿靠近危险装备”
，被转化成一道道黄线
，指导员工沿着准确蹊径行走
，站在准确的位置操作。

　　针对装备巡检核多、线长易漏检
，热电厂推行“挂牌巡检法”
，把巡检核编号挂牌
，员工按牌巡检
，不会遗漏。操作车间还推行“喊话事情法”
，员工操作时两人以上偕行
，监护者唱票念读一条操作规程
，操作者复诵一遍再执行
，并接受监护者监视。

　　“人不是机械
，难免有瞌睡的时间。”55岁的司炉工常钦建对这些“事情法”有自己的明确
，“好就幸亏简朴、管用。”

　　从制度上墙进岗位到“明确话”“明确卡”
，热电厂做的每一步都从推动制度执行出发
，遵照人的头脑纪律
，利便员工记着规章制度
，准确明确规章制度
，从而遵守执行规章制度。189句“明确话”、194张“明确卡”
，笼罩8个车间181个岗位
，随时随地
，无声提醒。长此以往
，企业的规章制度烙印在员工脑海里
，最终酿成生产中的自觉行动。

　　康健治理考审定指标

　　锅炉车间55岁的司炉工常钦建的责任田
，是3台30多米高的炉子
，每小时都要巡查一遍。沿着扶梯
，迈过189级台阶
，转过26个弯
，刚刚到了1号炉顶。常师傅如履平地
，气息匀称。而偕行的笔者虽年轻15岁
，还没爬上一半早就气喘吁吁。

　　“好身板是游泳游出来的
，游泳嘛是厂里逼出来的。”常师傅拍打着胸膛向笔者展示结实的身板
，最后提及了厂里“逼着游泳”的故事。

　　2003年体检
，热电厂发明部分员工体质差、误差多
，甚至肺部泛起阴影。医生建议多游泳
，说若不加控制任病情生长效果将很严重。

　　“没有康健的员工
，哪来康健的工厂?”石金江被体检效果警醒
，说服班子成员
，以后把员工康健磨炼纳入企业治理中。

　　康健治理从游泳磨炼起步。热电厂给350名“康健亮灯”员工发放游泳票
，划定每名员工每月游泳8次以上
，每次1小时以上
，并划定若完不可使命
，轻者挨品评、重者受处分。

　　游泳也要审核?员工不明确：“私事也要管
，管得也太宽了。”“游泳是小我私家私事
，也是厂里公务
，磨炼好身体
，不但为自身
，并且为企业。”石金江态度坚决
，“审核只是手段
，目的就是指导各人养成好习惯
，磨炼好身体
，最终干好本职事情。”

　　在赏罚审核的推动下
，员工们坚持游泳。几年下来见到效果
，肺部阴影征象不见了
，员工身体普遍转好。尝到甜头的员工们被动变自动
，游完划定指标还不过瘾
，不少人自掏腰包多游泳。

　　现在
，热电厂涌现出166名游泳喜欢者
，成为乌石化游泳员工最多的单位
；导渑な⒘逯式先
，以前经常由于伤风、拉肚子请假。现在
，她爱上游泳
，享受游泳：“游泳10年
，身体很多多少了
，干事情也有劲了。”在2013年9月的第16届天下成人游泳锦标赛上
，她获得50米、100米仰泳两个第五名。

　　“磨炼好身体
，维护好康健
，员工、企业都受益。”石金江要求两级干部像抓生产谋齐整样治理员工康健
，多办实事呵护员工康健
，“没有康健身体
，就生产抓生产难以奏效。”

　　为让昼夜倒班员工吃出康健
，车间岗位里建起小餐桌
，设置微波炉、冰箱。园地设施上
，干部向导工人自己下手
，把放弃厂房刷新成健身馆、运动室
，配套健身器材。文体运动上
，指导员工建设游泳、篮球、排球、羽毛球等群众性运动协会
，月月有运动
，季季有角逐。按期体检并建设康健档案
，针对倾向性问题接纳干预步伐
，指导员工养成科学饮食习惯
，坚持身体磨炼。

　　现在的热电厂
，成为乌石化体育强队
，运动赛场经常摘金夺银。生龙活虎的员工
，在生产岗位里容光焕发
，多次在生产谋划上扛旗夺冠
，泛起出优异的生长态势。

　　情绪治理干预到心理

　　只要你有才华
，就给你展示舞台。图为热电厂举行员工手工艺品展览。

　　2011年
，一名生产主干摁错开关
，险些酿成事故。事后细查
，不是员工不会干
，而是由于邻里闹矛盾
，头脑开小差
，行动走了样。

　　“头脑决议态度
，态度决议行动
，行动决议效果。”“开关事务”引发石金江的深度思索
，“干好事情
，需要优异的心态。”

　　拥有心理学硕士学位和国家二级心理咨询师资格证的田甜
，那时刚加入事情不久。热电厂交给正在车间倒班的田甜重任：开展员工心理康健状态大调研。半年后
，调研效果令人受惊：全厂830名一线工人
，凌驾一半感应压力凌驾遭受能力
，以为压力不大的只有15%。

　　员工上班
，8小时在工厂
，16小时在家庭、在社会。8小时以外的事管欠好
，也会影响8小时内的事。热电厂向导班子树立了“8+16=0”的新看法
，若是只盯着生产管生产
，忽视了岗位以前的情形
，效果可能会是零。

　　“员工心事
，关系清静大事。”石金江说
，“心态失衡
，可能导致行为失控
，进而威胁清静生产。”热电厂2012年4月建设“阳光心态事情室”
，以后把员工情绪纳入治理
，开通QQ、电话、邮箱、网站等多种渠道
，宣传心理康健知识
，接受员工心理问题咨询
，并针对差别时期重点事情、突出问题
，从心理学角度提供指导
，资助员工甩掉头脑肩负
，解开心里疙瘩
，坚持康健心态。

　　热电厂推行“走动式治理”
，要求机关、车间两级干部起劲加入到“员工心态治理”
，天天下车间巡检
，在检查生产谋划重点事情安排落真相形的同时
，越发关注员工精神状态
，多方相识员工事情生涯家庭难题
，实时发明不良情绪苗头
，并接纳针对性步伐。

　　员工失恋、失眠
，与人吵架
，家庭闹矛盾
，事情受到品评、处分
，在热电厂都要接受心理向导
，不让负面情绪拖后腿。一名主干回家面临起义期的女儿
，说不了几句话就吵架
，效果孩子管欠好
，事情出纰漏。车间干部家访启发
，并请“阳光心态事情室”支招
，厥后一家人不再顶牛
，孩子定心学习
，大人定心事情。

　　2013年炎天
，24岁的青工小王失恋受攻击
，一度爆发轻生念头。在“阳光心态事情室”的心理干预下
，他才走出情绪低谷
，恢复自信并投身学习事情。2012年以来
，“阳光心态事情室”已成为深受接待的“心理保健医生”
，先后有10多名员工通过这里驱散心头雾霾
，迎来阳光心态。

　　工厂不但有冷冰冰的机械
，尚有活生生的人。“心平刚刚气顺
，气顺刚刚劲足。”石金江对情绪心态治理有自己的体会
，“员工有了良盛意态
，事情才会起劲自动
，工厂生产谋划才华康健平稳
，顺风顺水。”

　　两年多来
，“阳光心态事情室”已成为热电厂员工喜欢的“心灵诊所”
，负面情绪通过这里正转化成维护生产清静的正能量
，维护着员工步队的稳固
，增进了企业生产清静平稳运行。

　　无论是制度治理、康健治理照旧情绪治理
，热电厂的这些多彩的治理都是以人为本的治理。正是由于有了人性眷注的温度
，才让他们的治理越发有深度。

　　本文图片均由刘俊兰摄影

　　责任编辑：陈尔东