【炼化】效益“挖”出来
2014年12月09日 11:15 泉源于：尊龙凯时 作者：张晓君 打印字号
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吉林石化通过挖潜增效，前9个月595项指标创历史最好水平，炼化主业同比减亏增效15亿元。
文/张晓君
10月30日，吉林石化最新数据显示，今年前9个月，公司通过强化内部治理挖潜增利13.6 亿元，生产谋划整体优化，595项指标创历史最好水平，炼化主业同比减亏增效15亿元。
“今年以来，化工市场低迷彷徨，尤其是8月下旬最先快速下滑，线性聚乙烯、丁苯橡胶等产品价钱大幅度走低。同时，制品油泛起了新调价机制实验以来有数的‘连降’。面临云云倒运的形势，尊龙凯时效果来之不易。”公司妄想处认真人说。
挖掘内部潜力
“扭亏降本增效”攻坚战年头就已经周全打响，吉林石化升级治理手段，从企业内部挖潜增效。
吉林石化牢牢捉住市场机缘，实验丙烯腈装置运行优化，于4月首次实现四套开车全线开车，通过优化硫酸装置运行，实现一连稳固燃烧废酸水，大幅降低硫酸生产本钱;优化甲甲酯运行，实现一连平稳生产，单线一连运行时间凌驾130天;清静外销丙酮氰醇5331吨，特殊是5月集中销售3000吨，包管了丙烯腈高负荷运行，丙烯腈系列产品同比增效2.15亿元。
“不但云云，我们在全心组织苯酚丙酮装置生产、起劲降低消耗的基础上，7月实现35月来首次盈利。同时，准确展望市场，战胜催化剂处于末期的倒运因素，将原定9月的磨练推迟到10月，10月预计比9月价钱下降700元/吨，实现磨练时间优化创效215万元。”妄想处认真人说。
吉林石化还组织手艺职员使用APS软件对团结芳烃装置举行效益测算,增产纯苯，在加氢汽油资源缺乏安排有机合成厂针对装置循环时间长的情形，停两个精馏塔，实现甲苯和混苯混淆送炼油协调，镌汰蒸汽投用量，降低公用工程用度，实现增效520万元。
“年头以来，我们共召开生产谋划优化例会31次，提出优化议题近百项，实现优化创效4.04亿元。”生产手艺处副处长李庆石说。
增强装置创效能力
在举行深条理推进扭亏增效历程中，吉林石化加大手艺攻关力度，买通工艺“经脉”，实现挖掘装置创效能力最大化。
“降低原油综合损失率是重点攻关项目。通过增强污油回炼和非标油接纳事情，吉林石化优化硫黄接纳装置运行降低硫损失，强化原油储罐和油品协调理理，增强装置平稳率治理，实现平稳操作等步伐有用控制原油加工损失率。1-9月原油综合损失率为0.672%，同比下降0.073%，实现增效2221万元。”李庆石说。
在此基础上，吉林石化两个动力厂开展蒸汽损失率攻关，从装备、工艺、操作三个方面破瓶颈补短板，动力一厂蒸汽本钱从190.45元/吨降至146.78元/吨，动力二厂蒸汽本钱从172.16元/吨降至146.77元/吨。
手艺职员还使用窗口磨练时机，顺遂完成了炼油装置一常压减压系统切除和二催油浆蒸汽爆发器刷新事情。一常压减压系统切除年可节约瓦斯和蒸汽500余万元。二催油浆蒸汽爆发器手艺刷新后，在增产高压品级蒸汽的同时，可镌汰夏日低压蒸汽放空，月增效40万元。
“通过手艺攻关，我们将70万吨/年乙烯装置裂解炉由原来的48小时烧焦要领压缩到24小时完成，每次烧焦可节约蒸汽200吨、燃料23吨、电3000千瓦时，仅此一项整年可节约用度190万元。芳烃火炬熄火手艺刷新项目顺遂完成。这项技改项目不但大大增添了排放气的接纳能力，实现排放气总回率100%，并且镌汰了能源损失，年可创效869.8万元。今年以来公司制订的‘十大手艺攻关’项目已经所有开工，80%已经转化为了生产谋划效果。”李庆石说。
抢占市场高点
科技立异是企业的永恒主题。吉林石化对重点产品一连举行提质降耗攻关，ABS-0215H、100S-LX产品、PT151三种产品已经进入白色家电领域。海内唯一的乙丙橡胶生产装置，通过一直开发新产品和用户，自销产品平均价钱比妄想每吨横跨136元，同比增效1900万元。
航煤的投产是该公司科技立异的一大亮点。据相识，吉林省最大的机场——长春龙嘉国际机场使用的航空煤油所有由外省挑唆供应。
吉林石化航煤装置认真人算了一笔账，生产航空煤油比生产车用柴油每吨能增添500元经济效益。按年产20万吨盘算，航空煤油每年能增添1亿元经济效益。
面临市场这块“肥肉”，吉林石化集中科技实力攻关，终于在今年5月7日，通过了中国国产航空油料判断委员会专家组现场评估判断，实现了航空煤油项目工程一年完工、一次开车乐成、一次通过国家认证，填补了吉林省航空煤油产品空缺。
阻止现在，该公司的产品已经源源一直的运往龙嘉机场，在填补了吉林省空缺的同时，为企业的生长注入了新活力。
全员开源节约
吉林石化将扭亏降本增效攻坚战触角延伸至一样平常细腻治理上，压缩用度，千方百计降低企业运行本钱。
吉林石化对公务用车用度举行周全视察摸底，发明公务用车保存着油耗及车辆维修用度高、总体数目大，资产使用率不高、易于爆发闲置铺张等问题;而租车治理价钱、渠道、审批等环节缺乏有用控制和监视。于是，公司接纳针对性步伐，凭证使用现实举行优化，重新审定公务用车数目，报废部分在用公务车辆，规范租赁增补部分车辆，退回并处置惩罚超标车辆，健全完善公司公务用车配备使用制度。增强公务用车的集中治理，统一调理，健全用车油耗、运行用度单车核算和奖罚制度，切实降低了车辆运行本钱。
“通过整理和规范，仅公务用车运行用度一项，前9个月同比节约674万元。”总司理办公室认真人这样说。
不但云云，在物资采购环节，吉林石化从细节抠起，在包管质量的条件下，重新梳理223个品种的产品，镌汰中心商环节，直采率由去年的85%上升到现在的93%。仅上半年，剔除市场因素降采直接创效8524万元。同时，通过压缩种种用度，企业可控用度比预算降低2.23亿元，同比降低2.18亿元。
吉林石化还立异市场营销治理，通过完善产品定价机制针对重芳烃、碳九、轻重组分等产品，通过对主流市场价钱的盘问、下游用户的本钱效益的调研，制订了科学合理的定价计划。
“我们还增强进厂计量关和途耗控制治理，重点关注数目较大的质料，突出解决损失较高的品种，对非中油内部互供质料，力争以公司入厂计量为准。通过流程制约、跟踪控制、严酷赏罚，提高相关单位的责任感和起劲性，提高外购质料入厂验收计量治理水平，切实降损增效，所有品种均完成途耗控制指标，今年重点关注品种丁二烯和纯苯等产品，实现降损增效128万元。”李庆石说。
责任编辑：石杏茹
