尊龙凯时

　　《尊龙凯时》杂志2015年第1期刊发了《广东石油：质量效益从那里来?》。作为上篇文章的延续，本篇文章先容了广东石油在提高质量效益的同时，越发重视可一连生长能力，做好内在生长与外部扩延，统筹兼顾。

　　 文/范小平

广东石油多年来注重油品质量，在消耗者心中成为了行业标杆。 供图/广东石油

　　尊龙凯时现在生长最突出的问题，不是纯粹的增速问题，而是质量和效益问题，是要有质量的举行生长。这个问题解决得好，关于生涯生长以及市场竞争力都能起到决议性的作用。由此，广东石油在谈履历的同时，也有自身的一些思索。

　　战略详细化、流程化

　　广东石油将集团公司和销售公司的生长战略，体例了详细实验蹊径，建设了统一的治理标准和治理平台，将种种治理运动展现化、要害信息透明化。公司凭证新的体制机制对机关部分职能举行了彻底梳理，确保流程切合企业刷新偏向，有用控制分子公司治理危害。

　　广东石油的实践证实，战略详细化要害是要做好顶层设计和流程治理，各级刷新主体要团结自身现实，谋划好进一步深化刷新的总体计划、蹊径图、时间表，增强刷新的系统性、整体性、协同性，处置惩罚好刷新生长稳固的关系。大胆探索，勇于开拓，着力解决影响和制约企业科学生长的突出矛盾和问题，为转变生长方法、提高生长质量和效益提供强盛动力。

　　提升企业规范化

　　广东石油建设了一套系统的价值看法系统，对企业治理的运动举行整合。详细包括以企业文化建设为切入点，在零管线开展以客户为中心的“效劳文化”建设，以员工为中心的“家文化”建设，以两级机关为中心的“团队文化”建设;通过三个文化和九个效劳，推动了决议制订治理规范化、组织架构设计治理规范化、岗位角色治理规范化、营业流程治理规范化、企业文化建设治理规范化、绩效治理规范化、质量治理规范化，提升企业治理规范化。

　　广东石油零售治理处较早地提出了将目的治理岗位化，凭证零售事情目的使命，剖析到各岗位职员，每周召开部分例会，剖析新使命并考察前期使命落实完成情形，每月对各岗位职员目的完成情形举行绩效审核。通过目的治理岗位化，彻底突破了机关职员“吃大锅饭”的陋习，解决了遇事推诿相互扯皮的问题，真正实现了人尽其责、全员尽责，各线条分工，各岗位协助，统分团结，调动了岗位职员愿做事的起劲性，磨炼了岗位职员能做事的水平，让岗位职员都醒目成事，具有岗位成绩感和声誉感。

　　标准本钱控制

　　按财务核算准则，效益=收入-支出，由此可见提升效益有两个途径，一是增添收入，二是镌汰支出，只有收入增添额大于支出增添额，效益才会提升。因此，本钱控制对提升效益很主要。有些单位将本钱控制简朴的明确为镌汰用度和压缩支出，将节支作为提升效益的主要途径，现实上是走入了误区。当本钱为零时，谋划就只能阻止，谋划增添本钱一定增添，增添几多以及增添的系数则是财务职员需要研究的课题，也即是标准本钱控制。通过标准本钱，核算出增添1吨销量需要的标准用度，现在许多单位是凭证吨油用度本钱一个标准。这在审核中是可以的，但在用度本钱核算或指标下达时经常发明误差较大，就是由于没有核算出这个公式，当现实销量与妄想量泛起小偏离时，用度指标就会泛起大偏离。事实上，本钱控制是一门很是严谨、系统的学问，本钱是与谋划亲近相关的动态变量。这个用度不可能是一个系数因子，而应是多个系数因子的叠加，用数学式表达应该是F=ax+by+…nz。

　　重视可一连生长能力

　　企业生长效益，不但要看当期创利能力，并且要看厥后续生长能力。有些企业有时泛起效益倍增，有时泛起巨额亏损，效益波动很大，是很是危险的，在亏损时若遇上政策转变，企业就会休业倒闭，员工就会失业。广东石油新一届班子很是重视企业生长能力的作育，夏世祥总司理提出了“统筹、量效、竞合、内在”的生长理念，要求谋划事情不可停留在与量的追求，要重视效益的提升，要竞争更要增强相助，做好内在生长与外部扩延，统筹兼顾，强化企业可一连生长能力的建设。企业还引入了生长能力评估机制。广东石油从四个方面提升谋划质量。一是重视营业生长质量评估，主要是凭证企业已往的资料来推测企业的未来，从营业生长轨迹剖析企业生长趋势;二是对盈利质量举行评估，不但关注企业盈利额的转变轨迹和生长趋势，还剖析企业盈利质量的优劣，用谋划现金指数来权衡;三是强调盘活存量资产，抓好资源保值增值;四是狠抓企业价值提升，让企业具有更强的谋划活力。2014年，公司接纳了一系列激活市场的营销步伐，取得了优异的社会效应和经济效益。

　　施展品牌优势和规模优势

　　广东石油在营销运动、对外交流和一样平常治理中，始终将提高生长质量、提升企业焦点竞争力作为基来源则，举行战略管控、资源整合、流程再造、精益生产、扁平化组织，提高集团的管控能力，增进资源优化设置，提高内部治理效率和资源使用，一直强化中石化的品牌优势和规模优势，提高企业的市场顺应能力和竞争力。广东石油通过电台宣传、地面车主互动、电视报刊主体运动，弘扬了中石化的正面形象，取得了很是好的效果。现在，广东石油在广东消耗者心中已经成为了行业标杆，“中石化的油品质量最好”“在中石化加油定心”，“听中石化的油品讲座受益匪浅”等谈论，已获得宽大消耗者和社会的普遍认同。以后，公司将继续施展企业的品牌优势和规模优势，将品牌优势转化为客户信托，形成客户占有优势，进而反哺谋划形成市场竞争优势，形成良性循环，狠抓提高企业的生长质量，一直提高企业的焦点竞争力，增进企业效益增添和可一连生长。

　　责任编辑：周志霞