尊龙凯时

 　　通过周全打响清静战争，天津石化实现了“重大事故为零”的清静目的。

　　○ 文/董 波 张 辉

　　2014年，天津石化牢牢围绕清静责任制落实、清静环保隐患排查治理、储运和门禁治理、非妄想歇工治理、应急治理周全打响“清静战争”，经配合起劲实现了“重大事故为零”的清静目的。同时，周全完成了尊龙凯时下达的HSE审核指标。

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；肥罩Сё靶豆

　　2014年12月7日，大雪节气。“呼呼”地西冬风足有4到5级。在天津石化化工部
；肥罩СУ乃暮琶徘，身高足有1.8米的卢建明正在对即将要进厂装载重芳烃产品的运输车辆举行检查。3米多高的罐车，他要从车头一直查到车尾，其间还要攀上距离地面2米多高的驾驶室里……

　　从驾驶室下来的卢师傅喘着粗气告诉笔者，他们的主要事情职责是检查收支厂车辆应该配备和具备的清静帽、灭火器、接地线、倒车蜂鸣器等等是不是有或正常。而对驾驶室的检查主要是审查是不是带有违禁品，如打火机、充电宝等。

　　由于历史缘故原由，天津石化各作业部储运系统疏散，不但储运和门禁治理方法不统一，并且大部分单位认真
；肥罩Се卫淼拿沤霸笔怯杀０补镜谋０仓霸比险娴。保安职员不但素质狼籍不齐，并且流动性大、责任心欠缺，对
；分墩莆找膊。一旦爆发情形，就会形成责任不清、责任无法落实的时势，给清静生产造成极大危险。对此，天津石化2014年6月起，在各作业部中抽调出45名曾从事过
；飞蛉险婀寰仓卫淼闹肮ぬ婊涣嗽吹谋０仓霸。这支专职的门禁羁系步队，在经由了1个多月的专业培训、审核及格后，于7月正式上岗。同时，该公司制订了危险化学品收支门禁专项治理、违规提货车辆某职员处置惩罚等多项制度。其间，还相继开展了提货车辆从候车到出厂各环节的隐患排查，对发明的7大类64项问题逐项落实了责任和整改步伐。

　　与卢建明同班的汪宗责，一边忙着核实车辆、货运信息及挂号，一边告诉笔者，门禁岗说白了就是一份责任。由于他们严酷凭证制度和标准执行，一些未装置倒车蜂鸣器或少配备灭火器的运输司机们实时地凭证检查细则对自己的车辆举行了“升级”。而关于那些想蒙混过关的缺乏格车辆，在片面指有缺乏格项后坚决榨取入厂。用汪宗责的话说，他们一个班下来要检查90余辆车，甚至最多的时间一个班检查170多辆车，现在，缺乏格的车次已大幅下降。

●兢兢业业保清静。（摄影/董 波）

　　据天津石化清静环保部认真人先容，现在，他们牵头开发的危险化学品储运门禁治理系统已最先试运行。该系统将危险化学品汽车运输、门禁、装卸治理所有纳入线上电子化操作，为危险化学品汽车运输、门禁、装卸治理再加上一道防火墙。

　　督察剑指“低老坏”

　　“怎么不拉上警戒线?!”

　　“也就几挠子的活，干完我们就走。”

　　“几挠子?!几挠子也许就能把人碰上了，那时间你后悔都来缺乏。”

　　5月的天津烈日似火。在公司热电部锅炉脱硝施工现场，刚刚建设不久的HSE督察组成员在承包商把挖掘机周边拉上警戒线后才定心离去。他们告诉记者，这样的“低老坏”问题每次来每次有，“像适才那台挖掘机舒展臂转起来是何等的恐怖，这可是拿生命开顽笑啊”!

　　为增强工程施工、检维修作业现场、车辆装卸作业等直接作业环节的HSE监视治理，增强对行管区、社区的清静监视治理，切实落实HSE责任制，天津石化公司特建设HSE督察组。督察组共分三个小组，督察一组重点认真对炼油部、运输销售中心、公司长输管道的督察，督察二组重点认真对烯烃部、化工部、热电部、水务部、聚醚二车间的督察，督察三组重点认真对公司行管区、社区和聚醚部的督察。督察组主要依据国家、地方政府清静环保相关执法、规则、标准、制度及集团公司、公司HSE治理制度，认真督察公司各级、各岗位HSE职责和清静禁令的执行和落真相形。其中，把认真督察公司建设项目施工、检维修作业现场、车辆装卸作业等直接作业环节的清静治理作为督察的重点。按要求，督察各组每周现场督察将不少于3次，特殊情形下凭证清静环保部要求，还将安排夜间、节沐日的现场督察。督察组成员在做好现场督察的同时，每周都会将督察情形汇总，同时验证上周查出问题的整改情形，出《督察周报》报公司清静环保部。

　　督察组办公室主任小陈一边归类整理各督察组现场发明的“三违”情形和图片，一边先容说：“我每周都要把他们现场写实的情形制作成PPT，以便在公司生产调理会和经济运动剖析会上举行转达和曝光。”据他先容，督察组建设以来，作用和效果显着。督察组成员有着富厚的HSE治理履历且具有高度责任心。通过他们严酷的督察、执法，为提升现场清静治理水平起到了起劲地包管。至现在，督察组共查出如钢筋绑扎工不按划定穿防护鞋、脚手架踏板不牢靠等共计150余项违章或“低老坏”问题，而在督察组每隔一周举行的复查时，这些问题均已举行了整改。

　　应急演练有备无患

　　2014年12月27日22点12分，天津石化炼油部西区控制室内，夜班职工正按部就班地事情。突然，一阵报警声让气氛蓦地主要起来。

　　1号裂化反应装置买办长王建伟一个箭步奔向内操赵君身旁。“班长，循环氢脱硫系统现场有硫化氢报警。”赵君第一时间准确地找到了报警源。

　　王建伟迅速观察了报警器现场位置，飞快地写下报警器位号，抄起控制室电话拨通了外操室。“连忙去现场循环氢脱硫塔二层平台确认硫化氢报警。”“老吴、小苏，背好空气呼吸器，戴上硫化氢报警仪，跟我去现场确认。其他人翻开对讲机，随时待命，出发!”

　　赶到现场后，各人四下视察，没有发明异常，岂非是报警器误报?

　　“1分54秒，班组体现达标，行动竣事!”清静总监王永胜快步走来，知足地拍着王建伟的肩膀。他晃了晃手中的标准硫化氢实验钢瓶，比画了一个噤声的手势，“‘毒战’行动仍在继续，注重保密”。

　　原来，这场代号为“毒战”的行动是团结三车间团结天津石化“四不两直”开展的车间规模内欠亨知、不预警、未必期、未必所在的硫化氢走漏应急磨练运动。

　　事后总结时，王永胜说：“从报警器报警我就最先掐表，1分54秒后你们赶到现场，指挥有序，反应迅速。”“平时我们都是凭证标准每月举行桌面演练，缺的就是这种无剧本无准备的演练。这样的实战各人印象深刻，真考察、真提高，我们接待!”王建伟的话各人一致认同。

　　据先容，天津石化一直完善应急组织系统，深化“一案三制”和“一网五库”建设，强化应急值守和信息处置惩罚事情。凭证国家安监总局应急指挥中心的安排，作为天下
；笠凳缘愕ノ，本着“简明、易记、科学、好用”的原则，对清静生产事故应急预案举行了简化版的实验性修订，突出应急预案的“简明化、卡片化、专业化”，强化基础治理，突出体现了危害企业的应急重点，为召开天下应急预案交流会做好了充分准备。

　　消防支队深入实验“一五四”事情思绪，以“十二过硬”为抓手，起劲打造过硬的应抢救援步队，一直提高专职消防员和在岗职工的消防手艺和应急处置惩罚能力。

　　从严转动排查治理

　　“隐患确定以后，一定要明确责任人、整脱限期，包括用度。这张表上列出的所有问题，相关部分都要认真对接。出了问题，第一责任人责无旁贷。”2014年上半年，天津石化隐患转动排查治理、增强非妄想歇工治理两个专项启动会先后召开。这是尊龙凯时从严治理年运动开展以来，天津石化团结自身现实找准病灶、有的放矢系列“组合拳”中最先脱手的两招。

　　凭证“突出重点、分级羁系、全程跟踪”的原则，天津石化对1号加氢裂化反应器“飞温”隐患、催化烟气除尘脱硫治理、热电部7台锅炉烟气脱硫脱硝刷新等8个集团公司级重大隐患，以及27个公司级隐患治理重点项目所有实验动态羁系。在确定隐患整改步伐、关闭时间、责任部分和责任人后，他们以月转达、季汇总，转动排查的方法，催促检查隐患项目进度情形，完成一项关闭一项。对各生产作业部排查并上报的种种隐患，由清静环保部组织相关部分派合评估，分级分类治理，随时举行增补。

　　就非妄想歇工治理，天津石化生产部认真人先容：“我们对上年爆发的非妄想歇工事故举行了深入剖析，从治理、责任方面查找深条理的缘故原由，挖泉源、订步伐。”天津石化对非妄想停车治理步伐举行了修订，同时组织全员比照典范案例查找本单位在非妄想停车治理方面保存问题，并凭证事故治理模式，重点在制度完善、制度针对性、制度可操作性、制度笼罩面等方面提出刷新步伐。经不懈起劲，天津石化2014年非妄想歇工事故大幅下降。

　　据清静环保部相关认真人先容，在隐患排查和治理事情中，天津石化制订了《隐患排查和治理治理划定》，规范了隐患排查、分类分级、闭环治理等事情，按期召开隐患治理事情聚会，重点对隐患转动式治理举行管控，并从投资用度和事情安排上务实的做到了清静优先、环保优先，使重点隐患项目如催化消缺、脱硫脱硝等得以顺遂完成，确保了清静环保隐患项目的顺遂整改。其间，天津石化高度重视对长输管道的隐患排查和治理事情，修订了《油品长输管道清静治理划定》，规范了治理流程，炼油部建设了长输管道车间，通过多次全线排查，对前后共38处占压和清静距离不敷问题实时向集团公司、天津市、各区政府举行了报告，并逐项制订了“一处一案”，逐项举行了处置惩罚销项，特殊是针对天津市政府4项挂牌督办问题，迅速组织专家举行清静评估论证，落实整改步伐，均已乐成摘牌。

　　责任编辑：石杏茹

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