尊龙凯时

　　—访天下人大代表、尊龙凯时湖南石油公司总司理潘桂妹

　　谋划指标立异高、重组刷新走在前线的湖南石油，2015在市场新形势依旧不轻松。

　　○ 文/本刊记者 陈 躲

　　2014年，经济的显着放缓，再加上下半年一连下跌的油价给石油石化企业带来极重的攻击。在此配景下，尊龙凯时湖南石油公司逾额完成谋划指标，甚至创下新高。是何缘故原由让湖南石油谋划指标再立异高?在国企刷新的开局之年，湖南石油又做了哪些刷新?在中石化销售企业加速转型程序之时，湖南石油又是怎样做的?记者带着这些问题专访了天下人大代表、尊龙凯时湖南石油公司总司理潘桂妹。

　　谋划指标立异高

　　尊龙凯时：您好，潘总!2014年是谋划治理和刷新生长使命沉重的一年，再加上油价创下5年来新低，而湖南石油谋划指标再立异高，能否给我们详细先容一下?

　　潘桂妹：是的。2014年公司的谋划指标再立异高。整年的制品油谋划量完成目的使命的105.8%，其中零售完成目的使命的101.3%，直批完成目的使命的133%。非油品营业额完成目的使命的112%，实现报表利润完成目的使命的105%;吨油用度较预算节约6元。

　　尊龙凯时：在去年大情形云云欠好的情形下，湖南石油能逾额完成目的使命的缘故原由是什么?

　　潘桂妹：一方面公司坚持主导市场，全心组织营销。全省组织大型油非互促运动8次，开展加油卡进社区运动24次，起劲推广网上营业厅，起劲将加油卡打造成通讯、包管、金融等行业优选营销礼物。加油卡持卡消耗比达37.9%，日均沉淀资金同比增添17.7%。

　　另一方面在非油品方面。公司鼎力大举推进专业化运营和规范化治理、规范采购流程，扩大统采规模、强化营销组织，推进节庆营销，发动营业额增添超1.1亿元。特殊是去年四序度总部追加使命后，全省上下加大专项审核奖励，宽大一线员工自动“提篮销售”、起劲送货上门，千方百计增进了营业额快速增添。

　　在自然气方面，公司建设了资源采购比价竞争机制，起劲落实资源和运输包管，整年销售自然气增添273%。

　　压力与挑战并存

　　尊龙凯时：2014年关于湖南石油而言是刷新转型的一年。据我所知，湖南石油刷新重组公司是走在前线的。那么，公司在这方面详细取得了哪些效果?

　　潘桂妹：尊龙凯时刷新重组事情是走在前线的。公司上下响应总部刷新重组的决议，先后取得了营业执照变换、重组后税务挂号、税款缴纳等多项政策支持，同时完成了执法尽职视察、资产审计评估、长投股东变换、证照变换挂号等事情。

　　公司还完善了地市公司和省公司机关审核步伐，刷新用人机制，实验竞争性选拔，对省公司机关财务、清静数质量部分中层以下治理岗位，面向全省系统果真竞聘。严酷实验“三定”，抓实加油站委托治理，推进营业外包，严控用工总量。整年消化新增用工215人、实现外包岗位460个。

　　尊龙凯时：2014年湖南石油可说是硕果累累，关于2015年的经济形势，专家普遍以为比2014年略好些，这是否代表湖南石油2015年将比2014年轻松一些?

　　潘桂妹：不可这么说。2015年，公司有自己的压力和挑战。从市场需求来看，海内制品油消耗增优点于2.5%的较低水平，加之公车刷新、高铁及都会轨道交通快速生长，制品油消耗增量缺乏，汽油消耗增速放缓，柴油消耗继续呈负增添。从资源供应来看，国家有望铺开原油和制品油入口限制，将加速海内炼厂产能释放，进一步加剧资源供应过剩。加上兄弟企业进入湖南后，通过前期生长，资源输入瓶颈逐步突破，湖南市场的制品油资源总体将泛起供大于求。

　　另外，国家陆续出台支持新能源生长的政策,车用自然气、汽车充电等将迎来快速生长， 加之协调油、轻质燃料油、甲醇、乙醇等影响，替换能源规模一直扩大。同时，受批零价差一直扩大影响，种种谋划主体进入制品油零售市场起劲性增高，市场竞争压力进一步加大，将给公司增量增效带来较大挑战。

　　加速转型之路

　　尊龙凯时：现在，销售企业都在加速从油品经销商向综合效劳商的转型，那么湖南石油将在哪些方面做出起劲?

　　潘桂妹：在新常态下继续深化刷新，起劲探索、新机制，加速从油品销售商向综合效劳商转变，这是转型生长、提质增效的要害。对我们湖南公司而言，就是要一手抓油品古板营业，一连牢靠古板优势，一手抓非油品和自然气等新兴营业，快速扩大规模，做到“两业”并进。在制品油谋划上，做到“三个坚持，三个不降”：坚持主导市场、坚持量效兼顾、坚持提升效劳;起劲统筹优化资源，全力扩销增效，确保市场份额不降、谋划总量不降、盈利水平不降。

　　非油品和自然气新兴营业，是中石化集团转型生长、培育新的经济增添点的主要内容。

　　首先，在非油方面公司将扩大营业额规模。包括继续推广门店专业化运营和扩大自有品牌水、环保产品等重点商品销售;一连开展种种营销运动，构建多元化、立体式营销系统，起劲运用微信、电子券等新型营销手段，加大自有品牌产品和易捷卡宣传推广，一直扩大易捷消耗群体;公司将加速中央仓建设，完善作业流程和治理制度，提高供应链信息化水平，提升中央仓效劳谋划的水平。

　　其次，在探索新营业生长路径方面，公司将构建多业态商业效劳模式。包括鼎力大举推进跨界融合谋划，认真做好包管、金融、车联网与线上线下(O2O)等试点运营，尽快形成多种具有生长性的营业模式，充分挖掘营销网络创立价值的潜力。

　　最后，在自然气营业方面，湖南石油将加速推进车用加气营业。捉住“气化湖南”历程加速、总部提前启动新粤浙管道入湘建设的时机，借助与省政府下属湘投集团相助的时机，做好2015—2017年加气站建设妄想，以长株潭和衡阳、岳阳等车用燃气成熟地区的CNG市场为优先生长偏向，适时推进LNG的市场拓展，抢占生长主导权。

　　责任编辑：周志霞

　　znzhouzhixia@163.com