【油气】共享出效益
2015年04月29日 14:35 泉源于：尊龙凯时 作者：杨 辉 王常玲 打印字号
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胜利油田现河采油厂通过与石油开发中心有限公司举行资源共享，盘活了人力资源，提升了谋划效益 。
○ 文/杨 辉 王常玲
3月15日破晓1时，胜利油田现河采油厂汽车大队司机刘炳华驾车行驶在石油开发中心有限公司胜科采油治理区内，载着胜科采油治理区的夜间值班干部举行巡线 。到胜利油田石油开发中心有限公司(以下简称石油开发中心)事情五个多月，对刘炳华来说，没感受到什么大的差别，只是事情所在爆发转变罢了 。
但他不知道的是，在这一看似寻常转变的背后，是现河采油厂统筹优化资源设置的主要刷新行动之一 。2014年，现河采油厂与石油开发中心正式签署资源共享框架协议，迈出了再度携手的新程序 。
从邻人变为一家人
2014年以来，现河采油厂向石油开发中心输出采油工、驾驶员等劳务用工，有用缓解了石油开发中心人力资源主要的矛盾 。现河采油厂则通过此举盘活了富余人力资源，创立了效益 。
优势互补、共享共赢，正是两家单位乐成“牵手”的主要缘故原由 。
“着实两家单位的相助并非首次 。”现河采油厂厂长孙国说 。两家的“牵手”最早可追述到十年前在乐安油田的相助 。同时位于乐安油田的现河采油四矿与石油开发胜科采油治理区在地面是邻人，在地下就是一家 。早在10年前，石油开发中心有限公司胜科采油治理区使用现河采油四矿的放弃井—草20-12-8井，通过实验改层步伐，获得了日产原油10吨的好效果 。从那时起，双方相助就已经开启 。
“由于油井生产的电源都是取自周围的高压线路，这样阻止了他们的重复建设，省时、省力、省钱 。”现河采油四矿副矿长张方鸿回忆 。以后，随着石油开发中心在草桥地区的逐步生长壮大，双方相助的力度、广度获得增强 。
随着原油产量的一直增添，石油开发中心最先思量变“单井拉油”为“管道输油” 。于是，两家单位经由起劲协商，以租赁的方法，使用现河草南团结站内的部分设施装备，专门为其处置惩罚原油，经由计量后，统一由团结站通过管道举行运送，原油污水则经由处置惩罚达标后统一回注 。与此同时，随着步队的扩大，石油开发中心在办公资源方面越发显得主要，部分采油队办公用房已不可知足需求 。相反，现河采油厂随着事情量相对萎缩，有些院落被闲置 。于是现河厂将闲置的院落交由石油开发中心治理，经由简朴装修后便投入使用，既节约了时间，又大大镌汰了开发中心在征地、建设等方面重大的资金投入 。
在治理上，2012年，两家单位通过按期选派优异下层干部、生产主干、班组长到对方单位“挂职”，通过相互学习增进了双方下层单位治理水平的提升 。
“对两家单位来说，相助是一件共赢的事 。”石油开发中心司理王顺华说 。
2014年8月26日，在现河采油厂与石油开发中心正式签署的资源共享框架协议中，两家单位在油井管护、护卫联动、电网维护、手艺培训、特种车辆效劳、闲置设施装备租赁和盘活富余职员等多项营业方面告竣相助共识，并制订出详细而详细的相助计划 。这意味着石油开发中心与现河采油厂在人力资源共享上迈出了新程序，标记着油田统筹优化资源设置实验意见进一步在下层单位着花效果 。
“家庭矛盾”商讨中解决
由于开发区块之间相互交织，现河采油厂和石油开发中心经常是“你中有我，我中有你” 。“只管有诸多利益，但在相助的历程中也遇到了这样或那样的问题 。”现河采油厂副厂长梁刚坦言 。
好比在原油计量上，由于原油在运输历程中，经由远程波动，油水泛起疏散，导致最终原油含水计量与井口计量泛起误差，进而影响原油产量 。双方一经都以为自己吃了亏，被对方占了不少自制 。
“都是运发动，也是裁判长，以是双方各执一词，都以为自己的说法有理 。”梁刚说 。虽然，随着计量手段和手艺水平的一直提升，以及对租赁设施装备的刷新升级，现在这一问题也已经获得圆满解决 。
2014年，在以往相助的基础上，他们将相助事项深化拓展到营业承揽等多个方面，即由现河厂出人，承揽石油开发中心的油井管护、电网维护、手艺培训、特种车辆效劳等多项事情 。
“利远大于弊，但不同依然保存 。”两家单位有关认真人体现 。
在孙国看来，局部资源共享和劳务输出的做法显得有些杯水车薪 。现河厂希望对位置相邻或分层开发、地上高度重合的区块，接纳完全承包谋划的方法，由采油厂举行周全的勘探开发、生产谋划治理和“四化”配套建设，实现摊薄本钱、增添产量和效益的目的 。但石油开发中心副司理郭学刚以为，关于油井管护事情，治理上可以实验完全承包，可是勘探开发、原油产量、生产本钱等有关主要指标必需严酷凭证条约举行审核 。
郭学刚说：“只管现实操作历程中遇到许多问题，但双方仍在试探中前进，希望在相助中解决问题 。”
在共享共赢中营生长
只管一些问题没有解决，但两家单位的相助程序并没有因此而阻止 。
2014年10月27日，现河采油厂的15名员工准期来到史12区块的5口油井上，在开发中心一名员工的向导下，从事油井治理、现场三标、资料录取等事情 。事隔半月，现河采油厂汽车大队的10名司机来到石油开发中心有限公司胜科采油治理区，为他们提供车辆包管效劳 。
多年相助让现河采油厂既节约了闲置资产的维修用度，又在租赁的同时增添了单位收益;对石油开发中心来说，相助让他们节约了建设时间，节约了投资，实现了效益最大化 。
以资源共享为契机，举行劳务输出相助的方法有用缓解了石油开发中心人力资源主要的矛盾，同时提升了新员工的手艺水平 。而对现河采油厂来说，不但盘活了富余人力，并且为采油厂创立了效益 。
阻止现在，现河采油厂共向石油开发中心输出采油工、驾驶员等种种劳务用工70人 。前期，两家单位划分就职员以什么形式输出、怎样治理、怎样审核等细节举行了多轮次的协商，并完善了一系列规章制度和包管机制 。
“这是一项新的营业，没有现成的模式可以借鉴，只能摸着石头过河 。”现河采油厂副总师、劳资科科长赵明军说 。
“在油田统筹优化资源设置的大配景下，这样的相助，不但利于双方，并且为其他采油厂与油公司的相助提供借鉴，具有很强指导意义,从油田层面来说，能实现企业整体资源最优化、效益最大化 。”油田有关专家说 。
事实上，与石油开发中心的相助，仅仅是现河采油厂探索建设资源优化设置新模式的第一步 。现在，该厂还在与鲁明公司与大明公司睁开起劲地相同，希望通过资源共享这一利器，进一步盘活人力资源，提升采油厂谋划效益 。
责任编辑：赵 雪
znzhaoxue@163.com
