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—访中国石油流通协会会长邸建凯
针对新常态下的“新名堂”,中国石油流通协会紧抓机缘,扎实效劳企业,周全深化体制刷新。
○ 文/本刊记者 金慧慧
邸建凯,中国石油流通协会会长。曾任商业部妄想调理司副司长、海内商业部行业治理司司长、国家经贸委商业市场司司长、商务部市场运行和消耗增进司司长、中国拍卖协会会长、中国连锁谋划协会会长、中国商业团结会副会长。
在产能过剩、消耗增量缺乏、供求矛盾突出和谋划压力加大的行业“新常态”下,我国的石油流通领域形成了“新名堂”。那么“新名堂”对流通企业提出了哪些挑战?又让石油流通企业怎样钻营转型生长?带着这些疑问,本刊记者专访了中国石油流通协会会长邸建凯。
是挑战也是机缘
尊龙凯时:邸会长,您好!在您看来石油流通行业“新常态”的体现是什么?
邸建凯:在经济情形的大配景下,石油流通行业也面临产能过剩、消耗增量缺乏、供求矛盾突出、谋划压力加大的行业“新常态”。从资源供应面看,国际原油市场一连低迷,海内制品油市场资源过剩;从市场需求面看,天下经济正处在深度调解中,苏醒动力缺乏,海内经济下行压力较大,预计2015年GDP增幅仍维持在7%,海内制品油消耗增添继续维持2.5%的较低水平。由此,顺应新常态,坚持战略上的寻常心态是现在的大思绪。
尊龙凯时:那么,现在的行业“新名堂”对流通企业提出了哪些挑战?
邸建凯:求过于供的时代已经已往了,低水平、大规模、拼数目的扩张模式已难以为继,流通企业必需通过转型和调解,顺应供大于求的市场形势。除了海内的刷新和调解以外,还要进一步扩大开放。由于石油流通企业应具备国际视野,充分使用海内外两个市场,两种资源。
别的,随着互联网手艺、通讯手艺等新手艺的推广,石油流通模式、支付方法、企业治理方法正在爆发基础的转变。石油流通行业古板的工业链和价值链已经逐步被突破,制品油流通环节的连锁化水平一直提高,新型自动化治理的先进手艺大幅度提升,现代零售模式生长迅速。这对石油流通企业的硬件谋划设施和软件谋划能力提出了更高的要求。怎样应用现代物流手艺,提升信息化水平,建设切合市场需要、高效便捷的新型流通系统将是每个谋划者迫在眉睫需要解决的问题。
尊龙凯时:应对挑战的同时,是否也会带来生长机缘?
邸建凯:是的。面临挑战我们也能看到一些有利因素和生长机缘。首先,刷新开放是石油流通行业生长的最大“盈利”,石油流通体制刷新一直推进,为企业的可一连生长注入了动力和活力。原油入口与加人为质的逐步铺开,原油期货的推出使得石油市场系统越发完善,为石油流通企业带来了更多的生长时机和市场空间。
其次,“新名堂”也引发了新头脑。随着新的营销理念、网络手艺、电商体验和新兴营业的一直渗透,逐步形成多业态的商业效劳新模式。培育企业未来新的效益增添点,加速向商业效劳转型,有助于古板企业突破头脑定势,引发拓展新营业的新思绪、新要领,提高企业资产创立价值的能力。
效劳企业促转型
尊龙凯时:石油流通体制刷新是题中要义,怎样增进这一刷新?
邸建凯:我们主要从三个方面着手增进石油流通体制刷新。一是深入差别所有制的会员企业调研,相识企业谋划运动中的热门和难点问题,向政府主管部分提出制品油市场进一步铺开的建议;二是向国家主管部分建议减免重质燃料油消耗税,进一步推动制品油、燃料油税制刷新;三是组织行业专家加入制订各项行业规范和标准,推动标准化建设。同时协助政府有关部分,逐步制订和完善种种行业标准,规范石油市场秩序,增进石油市场昌盛。
除此之外,去年5月份我们向国家发改委和商务部上报了石油市场铺开建议的报告,报告涉及原油和制品油的收支口以及海内市场流通怎样进一步开放,包括期货市场的生长。发改委和商务部都很是重视,体现刷新要分步走,现在部分建议已被接纳,并最先实验。
2015年,除了深化石油流通体制刷新,还将搭建两个平台;推动三个立异,一直拓展协会效劳领域。我们将团结多家行业信息单位和数据机构组成行业信息同盟,形成种种信息产品和行业市场剖析报告,搭建信息宣布平台,为会员企业提供种种信息效劳。同时建设行业专家咨询委员会,为会员企业的生长提供专家咨询和定向信息效劳。
推动三个立异,详细说来是深入研究新能源、新手艺、新模式,增进石油流通行业的立异生长。一是将深入视察研究,向国务院有关部分建议充分使用现有资源,以加油站为基础增添充电、加气等装置生长新型能源。二是依赖科技立异,起劲运用互联网手艺、通讯手艺生长新的流通模式和支付方法,推动石油流通的现代化。
责任编辑:周志霞
znzhouzhixia@163.com