尊龙凯时

 　　文/本刊记者 张起花

　　一个不得不面临的现实是，无论在外洋营业占总营业的比重上，照旧国际通用的权衡企业国际化水平崎岖的跨国指数上，我国三大石油公司仍远远落伍于外洋大石油公司，与海内其他国际化水平较高的企业相比也有一定差别。

　　中国企业团结会、中国企业家协会宣布的“2011中国100大跨国公司及跨国指数”显示，尊龙凯时、中国石油的外洋资产名列100大跨国公司前两位，中国海洋石油总公司位列第四。但我国三大石油公司的跨国指数却不尽如人意，中国石油仅为22.56%，尊龙凯时为21.83%，中国海油为23.84%。而“100大跨国公司”中跨国指数在30%以上的有9家。与国际跨国石油巨头相比，BP、？松⒌来锒裙手凉镜目绻甘，则划分高达84%、76%和76%。

　　已往一年多时间，这一数据虽然略有转变，但“三桶油”的跨国指数不到30%的事实仍然没有改变。

　　面临残酷的现实，不得不认可，20年生长后，我国石油石化企业国际化的效果还只是量的巨增，并未抵达质的奔腾。要想真正拥有全球一体化的生产系统，使用全球资源为其生长效劳，并真正具备国际化的运营理念和治理方略，尚有很长的路要走。

　　从另一个侧面而言，这也说明我国石油企业的跨国谋划水平尚有很大的生长潜力。只是需要特殊注重思索以下一些问题。

　　首先，我国三大石油企业都是国资配景，并且在海内处于资源垄断职位，在“走出去”历程中，虽然有集中实力办大事的优势，有项目一体化的优势，但也很容易引起外洋的小心，并遭到一些情绪性的抵制。怎样弱化这一制约，镌汰企业跨国障碍，还需接纳一些巧妙步伐。

　　其次，跨国公司的外洋资产流动性较量大。这些企业往往凭证项目盈利水平的优劣，团结公司生长战略接纳购入或者出售的方法，实时调解自身掌控的资源，镌汰不须要的损失，增强营收能力。而我国现在对外洋资产的评估水平，以及相关标准的制订方面还需要做许多事情才华让我们资产实时流动起来。

　　其三，国际化人才是国际化战略实验的要害，但我国石油石化企业较量缺乏国际化人才，因此很有须要制订并实验中恒久国际化人才作育妄想。一方面，要通过与跨国公司相助、境外研修等多种方法，作育具有国际视野、熟悉外洋谋划情形和国际商业规则的人才。另一方面，也要增强境内外人才交流，选派懂治理、懂手艺、懂外语的年轻人到境外主要项目和要害岗位举行磨炼，选派境外员工回来磨炼，真正把员工步队素质提高到国际化水平。

　　虽然，立异选人用人体制机制也很要害。我们既要凭证国际化谋划要求和国际老例，突破古板的选人用人理念，培育有利于优异人才脱颖而出的优异情形，也要起劲探索治理职员和工程手艺职员的有用激励机制，充分调动外洋员工的起劲性。

　　最后，有形的工具好比外洋销售收入、外洋资产规模等，能通过一些营销的战略和资源运作的手段来快速获取，但有些理念是花钱也没法很快追遇上的，随时随刻的想法和行为需要时间，需要内情形和外情形的逐步渗透和改变，好比国际化企业应该对情形责任、社会责任的继续等。

　　责任编辑：刘淑菊