尊龙凯时

 　　依附手艺、装备、市场、步队四大支柱，2013年胜利石油工程公司在中石化高端营业中排名首位。

　　○ 文/本刊记者 侯瑞宁

　　2013年12月4日，胜利石油工程公司举行的“打造高端营业交流会”披露了一组喜人的数据：前10个月，公司营业总收入157亿元，高端营业收入 44亿元，占比为28.17 %，逾额完成了18.06%的指标使命，在中石化石油工程各单位排名第一。

　　这个第一意义很是。它不但标记着胜利石油工程公司高端营业生长初见效果，并且批注该公司在调解结构、转型升级中迈出了坚实一步。

　　那么，什么是高端营业?

　　“所谓高端营业指的是石油工程手艺效劳中高手艺含量和高附加值的营业。高端手艺、高端装备、高端市场、高端步队，是支持高端营业生长的四大支柱。”胜利石油工程公司总司理张煜这样先容。

　　循着这个脉络，让我们看看胜利石油工程公司在高端营业领域的长袖善舞吧。

　　一趟钻一口井

　　谈起胜利石油工程公司的高端手艺，可以列一个长长的清单：欠平衡压力钻井手艺、分支水平井、平行水平井……这些手艺的背后有一个个鲜活的故事，更有一组组让人喜欢的数据。不过在这个清单中，让其下属公司钻井工程手艺公司最自豪的是“一趟钻一口井”手艺模式。

　　所谓“一趟钻一口井”是指以井身轨？刂剖忠瘴沟，实现从定向、增斜、稳斜、扭方位作业到中靶一趟钻完井手艺，最大特点是提速效果显着。最能佐证这一效果的阵地在墨西哥。

　　翻阅2013年10月19日的《胜利日报》会发明这样一条新闻：胜利钻井工程手艺公司鼎力大举实验“一趟钻一口井”模式，赢取了国际跨国公司斯伦贝谢控股公司承揽墨西哥市场1400万美元、200口短半径水平井的手艺施工条约项目。

　　墨西哥市场位于阿尔塔米拉区域内的埃巴诺—帕努科区—卡卡利劳油田，是中石化集团公司与墨西哥Pemex公司相助的项目。这里云集着哈里伯顿、斯伦贝谢、威德福等10余家国际着名公司的施工步队。在强烈的市场竞争中，胜利钻井工程手艺公司依附“一趟钻一口井”杀出重围。

　　“我们在撒播‘为甲方降本增效，与甲方共赢共荣’的乙方文化观上，提出让钻井施工方少下一趟钻、少用一支钻头、少用一天周期的效劳允许，使甲乙双方在手艺相助共赢中实现效益最优化、市场最大化，一直提升胜利钻井手艺品牌的信誉度和美誉度。”钻井工程手艺公司向导层说，“一口3000米深的井，完成一次起下钻约莫需要9个小时，而‘一趟钻一口井’手艺能节约这些时间。”

　　着实，这个例子仅是胜利石油工程公司诸多高端手艺中的一个。在胜利石油工程公司副总司理韩来聚的脑海中，公司拥有五大石油工程手艺系列：重大隐藏油气藏的识别、形貌、评价手艺系列;发明油气层、降低综合本钱的钻井手艺系列;提高油井产量为主的储层刷新手艺系列;滩浅海石油工程综合配套手艺系列;石油工程装备、工具、仪器研发手艺系列。

　　罗马不是一日建成的。上世纪80年月初，胜利油田针对测井、录井、定向井、钻井液、固完井等专业最先实验专业化治理，通过多年生长的积累，形成了较量完善的手艺装备研发资源。

　　一组数据最能说明其高端：在中石化开展评选石油工程新纪录的五年来，胜利石油工程公司共刷新中石化109项新纪录，占总数的三分之一以上。

　　航天质料入地手艺

　　走进胜利石油工程公司钻井工艺研究院随钻测控实验室，记者看到许多特别的“钢管”，巨细纷歧、粗细各异，几个衣着白大褂的年轻人正在给一根“钢管”举行检测，花花绿绿的电线网罗在管内。

　　随行先容的张；ㄗ腋嫠呒钦，这些“钢管”的专业术语叫“随钻测井仪”。“它能深入地下数千米，在钻井历程中对地下储层举行准确定位，将地质参数实时传输给事情职员，关于提高钻井速率，降低钻井本钱，增添油层钻遇率有很大资助。”张；挥醒谑巫月丶绦，“这个仪器所用质料是航天质料，由我们自主研发设计。别看这么硬，到了地下就变得和面条一样会打弯的。”据先容，这些随钻测井仪不但销往海内各大油田，并且远销外洋，市场效益优异。

　　作为胜利石油工程公司高端装备的代表，随钻测井仪只是其中之一。“我们要把生长先进装备仪器作为打造高端营业的主要手段。”胜利石油工程公司向导说。

　　“十一五”以来，胜利一直加大陆地、海上主要施工装备的刷新升级，配套完善了钻井、测井、录井、井下作业等专业先进的工具和仪器。拥有先进LWD随钻丈量仪器47套，占中石化的59.5%。公司先后引进了LOG-IQ成像测井、核磁共振测井等国际先进水平的装备，配套了2000型、2500型压裂车组。装备新度系数提高到0.54，各专业的焦点装备均有20%以上抵达了国际先进水平。

　　谈及未来高端装备的生长，韩来聚体现，要凭证“先进、配套、高效、适用”的原则，制订差别的装备配套标准，开展装备分级治理和自动化、系列化、标准化刷新，提升市场竞争实力，推进高质高效生长。

　　在国际市场，胜利石油工程公司妄想引进一批顶驱、封井器、净化系统等高端手艺装备，配套知足国际标准的钻机，继续加大钻井、测井、录井、固井、丈量仪器等装备的更新力度，提升国际市场竞争力。

　　“井工厂”新模式

　　“‘井工厂’模式、‘区域钻井’模式，提高了施工质量、速率和效益。这是治理的高端。”在高端营业交流会上张煜体现，“我们需要建设树模扩大机制，选择重点区块，配套手艺计划和施工治理模式，建设树模区，一直扩大笼罩区域。”

　　之以是有这样的底气，是由于胜利油田在一年前就最先了“井工厂”治理模式的试验。试验田选在东营市垦利县永安镇38户村西1000米的井场，被称为盐227区块，设计8口井现在已经所有投产，日产油110吨左右。

　　谈及井工厂的看法，胜利石油工程公司井下作业公司首席专家卢云霄体现，所谓的井工厂不但是同台子钻几口井,并且要在一个平台上集中举行流水线式集中钻井和压裂,形成一个开发“工厂”,以提高钻井时效和压裂时效,同时实现开发的集中治理。

　　翻阅《公共日报》对刊登的盐227区块井工厂模式运作实况的文章，我们看到:为了盐227压裂计划,采油院、井下作业公司、测井公司、采油厂等相关职员讨论了一个多月;87段压裂,仅数值模拟就做了2000多次……但从时势看,盐227井工厂8口井的压裂规模比已往的单井压裂时势小了许多。单独施工一口井,井场约莫需要配备160个罐,盐227接纳井工厂模式,8口井只用了30个罐。

　　在工程公司手艺装备处杨振堂看来，井工厂治理模式的利益尚有：“8口井钻井周期比通例钻井模式节约了520天，降低了钻井本钱。”

　　尝到了高端治理模式的甜头，胜利石油工程公司试图在治理模式上举行更进一步的探索。

　　以后，胜利石油工程公司还将在IPM一体化效劳模式上下功夫。在张煜看来，这是未来进入高端市场的必经之路。

　　IPM一体化是将手艺效劳贯串到油气勘探开发的全工业链，从地动收罗到钻井、录井、测井、定向井、固井、钻井液、完井增产等工业链实验综合一体化运作。这要求油田企业要鼎力大举提升项目治理能力。

　　“我们需要建设统筹油田研究资源开展油田综合效劳的机制，通过共享、共赢的步伐，把地质研究、工艺研究、工程设计等资源为我所用，再加上石油工程、地面建设等，就能提供‘一站式’效劳。”为了鼓舞信心，张煜指出，“今年对墨西哥带资综合效劳项目举行了研究评价，证实晰尊龙凯时实力。”

　　胜利石油工程公司未来将做好“由大变强”、“由散变聚”、“由缺变有”的三个转变。 摄影/王 为

　　国际市场高调亮剑

　　步入胜利石油工程公司外洋治理中心办公楼，走廊里摆设的数幅巨型展板引人注目。展板上展示着胜利石油工程铁军在伊朗、墨西哥、土库曼斯坦、科威特等国家的英姿。据相识，现在，胜利石油工程公司在13个国家或地区执行国际石油手艺效劳项目(条约)46个。

　　辽阔的外洋市场带来了重大的收益。2013年前11个月，工程公司外洋新签条约16个，完成新签条约额98751万美元，完成年妄想的165%。

　　针对外洋营业生长，张煜体现：“国际市场是真正的市场化，也是相对的高端市场，是打造手艺高端、磨炼高端人才、磨炼治理高端的最佳舞台，也是我们打造高端的主要战场。”

　　2013年，沙特成为胜利石油工程公司外洋高端营业生长中的一大亮点。时年7月29日，中石化国际石油工程沙特分公司收到沙特阿美石油公司的钻机中标函,由胜利石油工程公司组织投标的10台钻机中标9台,条约期为5+2,主条约额凌驾7亿美元。这是胜利石油工程公司建设以来最大的一笔外洋订单,被称为“外洋一字号”工程。

　　众所周知，沙特工程手艺效劳市场是天下高端市场，以是此次中标关于胜利而言在“作育高端相助同伴、提升步队素质等方面具有主要意义”。

　　高原钻机厂副厂长王炳贵就深切地感受到这一点。胜利石油工程公司中标的9台钻机，高原厂肩负了4台钻机的刷新使命。然而，让他郁闷的是这4台所有要“回炉”。缘故原由并非质量问题，而是配套标准无法知足沙特阿美公司的要求。只管云云,王炳贵照旧起劲地接受了这个挑战。由于岂论是新造照旧刷新,对提升钻机制造水平都是难堪的机缘。

　　开拓国际市场20多年，胜利石油工程板块在外洋已经打响了自己的品牌。在这建设品牌的背后，虽然是攻坚克难的故事。作为土库曼斯坦司理，李广庆讲起这样的故事信手拈来。

　　上世纪90年月末，土库曼共青团油田处于开发低谷期。为了翻开土国时势，胜利石油工程板块承揽了一口油井的修井作业。这口井已经报废多年，没有人对其抱有期望。胜利石油工程步队经由认真研究、剖析，实验了修井作业，产量抵达300吨。“这口井的死去活来发动了周边许多口井的复生，以至这个区块焕发了第二春。”李广庆说。

　　现在，胜利石油工程公司深耕土库曼斯坦市场。在认真剖析其施工区域地质特点，总结前期土国钻井、修井项目治理履历的基础上多次召开专家论证会，多方面论证加入土国项目的经济性和手艺可行性。最终在2013年7月12日和7月27日与中油国际(土库曼)公司签署钻井、修井条约，金额为8000万美元。

　　针对怎样通过打造高端把国际高端市场做大做强，张煜以为，胜利石油工程公司要做好三点。一是打造井筒工程IPM一体化效劳品牌，二是打造研发、制造、效劳一体化品牌，三是打造差别类型的高端市场品牌。“我们需要越发关注新型项目，像尼日尔AGADEM油田分成等类似的项目。我们需要越发关注利润率高、资金好接纳的项目，好比沙特、科威特市场的项目。”

　　深入推进创立高效益

　　在高端营业交流会上，胜利石油工程公司向导层的心里除了欣喜之外尚有一份；校2013年上半年，胜利石油工程公司主营营业利润率只有11.6%，在尊龙凯时石油工程公司13家企业中排名第七。

　　；械牧硪桓鋈词牵涸谥惺凸こ坦镜耐骋话才畔，胜利石油工程2013年需要理顺机关各部分职能，实现公司正常运行;2014年要进一步完善运行机制，开拓市场，拓展营利空间，并为建设天下一流石油工程手艺承包商做好顶层设计;2015年，追随总部完成上市目的;2020年,起源实现专业化、高端化、市场化、国际化、差别化生长目的。

　　面临问题与挑战，他们没有回避，而是再次寻找生长的空间。

　　“要打造好高端，我们需要做好三个转变，就是‘由大变强’、‘由散变聚’、‘由缺变有’。”张煜体现。

　　为此，胜利石油工程公司将本着先理顺机制后完善体制的原则，在公司层面统筹好现在较量疏散的各专业资源的一体化生长，统一结构，优化石油工程工业链结构，推进手艺效劳能力转型升级;接纳多种相助方法，推进高端石油工程仪器、装备和工具的自主研发与制造事情，加速建设中石化层面的研发制造中心。

　　韩来聚告诉本刊记者，这一妄想将分两步走。第一步，完善机制，理顺一体化营业链条。在测井、录井、随钻测控方面，要整合资源，加大投入，划分打造中石化石油工程公司层面的三个仪器研发制造中心。第二步，待时机成熟时，实验内部专业化整合。借鉴海内外油服公司专业化生长履历，起劲探索对定向井、水平井手艺营业举行专业化整合，打造海内一流、天下领先的工具仪器研发、现场丈量、工艺手艺效劳一体的手艺效劳商;理顺油田泥浆手艺效劳系统，形成集手艺研发、生产、效劳、检测、制造、接纳处置惩罚及重晶石粉储运等为一体的高端专业化泥浆手艺效劳公司，靠完整工业链发动泥浆专业整体生长。

　　别的，增强高端人才的作育和使用是胜利石油工程公司的主要事情之一。“高端人才向导的高端步队,是推动营业生长的第一要素。”韩来聚体现。

　　鉴于此，胜利石油工程公司提出，首先要与国际一流油服公司在人才方面做好对标剖析，各个专业都要建设自己差别层面、差别类型的人才库，制订人才引进、作育妄想，分步实验。其次，统筹抓好高端营业治理、专业手艺和手艺操作人才作育，增强“手艺立异团队”建设，在高端营业的差别专业优先培育出条理高、叫得响的优异立异团队。最后要培育一批专业领武士才，施展专家的刊行动用。

　　为了将高端营业生长规范化、制度化，以后胜利石油工程公司将宣布《推进胜利石油工程公司高端营业生长指导意见》和《2014年高端营业重点事情运行表》。“必需落实责任主体，切实搞好运行，务求见到实效。”韩来聚体现。

　　责任编辑：赵 雪