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 　　在涩北气田这片“生命禁区”，青海油田的员工用细腻化开发为我国西部的天空描绘出一片蓝色。

　　○ 文/曹庆明 杨素卿

　　从名不见经传的生命禁区，到横空出生的标注国界;从2001年拉开西气东输大幕，到2011年实现油气当量“百万吨百人”目的;从一连三年产量突破60亿立方米，到力争“十三五”末稳产在55亿立方米—青海油田涩北气田的开发者们支付了艰辛的起劲。

　　“生命禁区”里的自动化

　　长年干旱缺氧，氧气含量只有平原地区的72%，寸草不生，没有任何社会依托和淡水资源，天下海拔最高、条件最艰辛、情形最卑劣的产气区——柴达木盆地涩北气田被称为“生命禁区”，其第四系松散砂岩气田属于天下级开举事题。这里照旧涩—宁—兰管道的气源地和西气东输管道的主要战略接替气源之一。

●没有任何社会依托和淡水资源的涩北气田被称为“生命禁区”。 （供图/曹庆明）

　　作为现在中国石油陆上第四大气区，就是在这样的艰辛情形下，涩北气田建成15座集气站，年产能在60亿立方米以上，并成为非酸性气田树模性工程。

　　在这里，气田场站、井口相互距离多在数千米以上，每座集气站内有几十套装备、上百个阀门和近两千个数据收罗点。已往，员工们举行巡检、维护、排污、切换流程等事情全靠步行手工操作，生产本钱高，劳动强度大。 为此，涩北气田提出“把工艺水平提上去，把劳动强度降下来;把清静系数提上去，把操作职员的数目降下来;把经济效益提上去，把生产本钱降下来”的科技攻关目的，鼎力大举实验“手艺集成立异工程”。其中，以“许正祥职工手艺立异事情室”为代表的以学术带动性命名的立异事情室为气田生长提供了不少的手艺支持。该攻关团队一直开发新工艺，先后研制开发出国家专利产品“高效直角截流器”和“节约防冲蚀高压排污阀”等实现自动化站场治理的要害装备。

　　现在，涩北三大气田周全实现较为完善的集气场站有人巡检无人值守的自动化运行模式;气田集输工艺抵达“疏散水砂自动化排污、生产数据自动化收罗、工艺流程自动化控制、参数异常自动化报警、远程操作自动化执行”—— 一个新型的数字化气田展现在众人眼前。

　　“红衣战士”挑战极限

　　2014年，西宁市空气质量优良天数抵达315天，比2000年增添191天。同期，兰州地区空气质量优良天数抵达300天，比2001年增添180天。西部地区碧蓝的天空离不开“红衣战士”在“生命禁区”的极限挑战。

　　现在，涩北气田共有600余口井，平均单井日产3万立方米，综合递减率在8%以内，日供气能力达1600万立方米。这对一个开发20年的气田而言，并非易事。这是全员地质开发和采气工艺手艺攻关事情落到实处的效果。

　　涩北气田具有含气面积大、储量品貌高、埋藏浅、品质好等特点，在开发历程中气井易出砂、出水，压力下降幅度大，单井产量递减快。在此之前，没有可借鉴模拟的工艺手艺和开发履历，开发事情只能从零最先。

　　为此，涩北气田牢牢捉住细腻开发这条主线，全员学地质，整体促开发，落实“一井一法、一层一策”。对“牛鼻子”工程常抓不懈，体例了气藏治理手册，对气井分层分类治理，建设以单井治理卡片为焦点的“闭环气井治理模式”，“管站与管井”相团结，实现合理配产平衡采气。

　　同时，气田周全开展地下地面大视察，建成数据库2个，形效果果15项，为气田高效开发提供了完整可靠的基础数据资料。为了提高单井产量，气田一直增强采气工艺现场试验与评价，推广应用井下节约工艺手艺，简化了地面集输系统，镌汰了采气管线冻堵的概率;鼎力大举开展排水采气试验攻关，有用率达80%以上。

　　涩1井与涩22井已停躺4年和1年，井筒砂埋200米、水淹900米，而涩9井是水平井，由于出水严重发动出砂梗塞管路也不可生产……面临这些问题井和停躺井，手艺职员启动单井论证程序广集众智，通过科学严谨临井资料、历史数据剖析、层间比照和出砂出水机理研究，防砂治水搞攻关，恢复气井日产量1.85万立方米，水平井3.5万立方米，为边部位和水平井问题治理储备了手艺。

　　通过防砂治水等多种工艺步伐，涩北气田2014年增产气1.6亿立方米，2015年上半年增产气0.34亿立方米。

　　针对压力小于6Mpa气井，通过崎岖压分输、低压井增压外输，施展了低压井的产能，日增产气12.5万立方米。为了破解影响气田稳产、高产、科学、高效开举事题，涩北气田形成5大系列25项越发顺应气田地质的气藏工程手艺、测试计量工艺手艺等，为气田科学高效开发和清静生产充分了手艺储备。

　　高原气田的吸引力

　　500名员工坚守在这片没有一丝绿色和淡水的荒芜盐碱滩。天天清早，嘹亮的歌曲准时在涩北气田响起。军营治理模式被引入下层步队建设中。“整体排队出操、齐做广播体操、宿舍内务评选、严酷指令操作”等，已成为气田一线员工天天的“必修课”。

　　高原气田靠什么吸引人?靠的是气田从“吃、住、行”抓起管好，一体化效劳治理共享到每名员工和企业文化引领。每年轻海油田新分大学生希望到气田事情，机关干部希望到一线磨炼，一线员工定心野外事情。步队稳固、情形协调、体现价值、尊重科学、班子同心、整体奋进，留住了一大批甘于贡献的手艺主干和员工。

　　涩北气田驻足现实，着眼生长目的和员工生长价值，宣布了《企业文化手册》和《企业文化建设行动妄想》，把理念系统与“气”字联系在一起，做到易懂易记真用。公司提炼体例了《职工文体运动和主题教育实践运动安排纲要》，建设了11个业余“文化体育协会”，立异开展了年度颁奖晚会、重走创业路等内容富厚的系列文体运动。开办了《涩北之风》文化季刊、涩北气田广播站，员工们起劲加入其中。

　　近5年来，通过职业生涯妄想和岗位竞聘，28名青年走上了中层治理岗位、26名职员走上了手艺岗位，以班组长姓名命名了“许有红班组”。气田坚持实验“人才强气”战略和“员工素质提升工程”，形成“金字塔”式的培训模式，把培训作为对员工的一项福利，为“想做事业、能做事业”的人才搭建“成绩事业”的平台，坚定了员工在气田建设生长中留声、留影、留业绩的信心。

　　现在，涩北气田已累计建设产能100亿立方米，建成6条自然气长输管道，生产自然气500亿立方米，为柴达木循环经济试验区建设、三江源生态情形；ず驮鼋喔誓藏四省区经济社会的生长做出了起劲的孝顺。

　　责任编辑：赵 雪

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