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油公司体制的基础属性是追求质量效益最大化。胜利油田施展油公司体制建设的引领作用,突破古板看法的篱笆和条块化支解的墙,实现各项事情向提质增效转型升级聚焦。
○文/本刊记者 刘淑菊
不知不觉中,胜利油田多了许多“好逸恶劳”的人。
孤岛采油厂水电大队电气队外线二班班长李爱国,到了炎天就时常给孤岛地区的树冠“剃头”,还要时时整理鸟窝。这个特殊的“喜欢”是怎么养成的?李爱国爽朗地一笑:“这是电网清静运行的隐患呀!要是爆发停电事故,就会影响原油产量。”
搞电的人去整理鸟窝、搞勘探的天天往开发部分跑、物资治理职员的眼睛总是盯着别人的客栈……这是为什么?原来,胜利油田正在突破板块、单位、区域之间的“围墙”,在全油田领域举行资源优化整合设置,使劳动用工、水电、幼教、医疗卫生、培训、土地、房产、执法、财会、信息化等资源,在更大规模内施展最佳效应,创立最大价值。
“油田是一个没有围墙的工厂。”油田的人这样比喻说。
近年来,胜利油田认真梳理各项营业流程,拆掉条块化支解的“围墙”,大大提高了质量效益。
拆掉“时间”之墙
在一连30年每年增添探明储量1亿吨之后,胜利油田在勘探上出人意料地爆发了很大转变。
转变,来自中石化股份公司去年实验的以增添经济可采储量为中心的高效勘探开发。以增添经济可采储量为中心,换句话说,就是发明的储量都可以动用,都可以开发,都可以酿成钱。高效,就是高效益和高效率,越发突出质量和效益。
一直以来,尽可能多地发明储量,是勘探战线事情职员的极致目的。这在油田开发早期没有疑义,由于其时找到的储量都易于开发。然而,在历经多年勘探之后,随着新增储量品位降低,储量向产能的转化率越来越低,效果是勘探获得的一部分储量,到了开发者手里由于经济手艺等缘故原由暂时不可有用动用而挠头。
“为了越发高效,油田所有的预探井在安排之前都要举行危害经济评估。我们对每一口井都很稳重,每口井都当成一个项目研究。”胜利地质院副院长王永诗告诉记者。
最让王永诗知足的是垦西三合村地带的发明。
“垦西三合村,我们从2010年最先就盯上了这里。”孤岛采油厂地质所所长杨晓敏说,“经由几年的重复探索、重复看,团结周围井的显示情形,我们试探地打了罗322井。”
十来个来自地质、油藏、地面工程等差别部分和专业的人组成了一个专题研究项目组,最先并肩作战。
“以往是勘探清晰后再开发,现在勘探得差未几开发职员就赶忙盯上,着手研究、做实验,这样勘探与开发的衔接就越发从容。”杨晓敏说。
勘探开发工程的一体化,是胜利油田近年来一直提倡的。由于勘探、开发、工程三大系统按专业条块治理,脱离运行,自力审核,业绩评价标准主要是各自完成的储量、产量和事情量使命,客观上限制了综合效能的充分释放。随着油田勘探开举事度和投资谋划压力的一直增大,迫切需要三者之间实现越发高效的组织衔接和协调配合。
为此,胜利油田充分思量到三者之间的亲近关系,对营业流程举行探索、完善和优化?碧接肟⒅,建设多条理、全方位、高效率的勘探开发团结机制,加速储量向产量的转化程序;勘探开发与石油工程之间,切实验展石油工程的“主力军”作用,勘探开发出问题,工程手艺来解答,工程手艺缺资料,勘探开发来提供,建设起配合介入、整体安排、协同作战、相互增进的运行机制,以提高采收率和单井产能。
“垦119还在试油,针对上面层系的垦119-1已经开钻,速率特殊快。着实,事情中条块支解的墙被突破后,时间的墙也就拆掉了。”杨晓敏说。
这一年,他们用勘探的投资扩边,用开发的投资增添井控,落实产能,11口评价井基本控制住了这个工具13公里、南北3公里的条带。若是在以往,这些事情量至少需要3年。
“勘探开发一体化研究的作用是显着的。2013年,我们选取了10个经济规模带,很可能酿成以后的产能阵地。”王永诗说。
实验一体化治理,增强一体化设计,施展一体化优势,使得2013年胜利油田打的59口完钻探井,乐成率抵达2/3,比上一年提高4个百分点,相当于少打了2.4口空井。储量采收率抵达19.2%,也比去年的13.5%大有前进。
更值得一提的是,2013年探井进尺比上年浅了509米,这说明许多油藏是在较浅的油层找到的,无疑大大提高了储量的经济效益。
胜利油田的勘探正由储量为先向产能为重转变。“发明资源不是最终目的,资源的有用开发才是最终目的。”胜利石油治理局局长、分公司总司理孙焕泉说。
拆掉“空间”之墙
像项目运行一样,老油田因机构设置“大而全”,保存部分制度设计和营业流程程序重大、衔接不畅、运行滞后等问题。对此,胜利油田立异深化推行一体化治理,推倒板块、部分、区域之间的“墙”,提升效率和效益。在胜利油田谋划治理部副主任经济师刘涛眼中,油田的一体化建设已经深入到各个领域。
现在的胜利油田,机关一体化治理效劳,勘探开发工程一体化运作,谋划治理一体化运行,公共事务一体化协调。“一体化谋划、算油田的总本钱账,成为人们的共识。”刘涛说。
东辛采油厂的蒸汽用不掉,胜利采油厂的蒸汽又不敷用,怎么办?胜利油田新建的“物资超市”可以资助双方各取所需。
立异实验“四化”治理模式,提升油田生长质量和效益。图为生产治理信息化平台。供图/李新刚
“物资超市”是胜利油田搭建起来的虚拟资产“超市”,为各单位盘存的闲置资产盘活再使用提供了便捷渠道。在“超市”的资助下,青岛疗养院闲置的大客车调剂过来运送员工上下班,电力治理公司培训学校调剂给胜利采油厂,滨南社区回撤小区用房调剂给滨南采油厂。
“关于无法在油田内部单位调剂盘活的牢靠资产,我们在备案、审核后,提倡各单位接纳招议标的方法追求租户,提高了出租收益。”胜利油田财务资产部体现。阻止现在,治理局整年实现租赁收入4756.63万元。
着实无法调剂使用的牢靠资产,尚有最后一招——集中竞卖处置惩罚。为此,公司还约请局纪委监察部分对闲置停用牢靠资产网上竞卖举行全程监视,有用地优化了牢靠资产结构。
在投资上,油田也在推进一体化统筹治理。以油田重点项目为例,项目运行牵涉多个部分,以往各营业系统各自为政、信息不共享、运行效率低。油田2009年底建成高度关联集成的生产谋齐整体化平台。翻开平台,每个项目以前期事情到营业历程、项目结算等节点的运行状态一目了然,部分单位之间变接力运行为联动运行。
阻止现在,平台上线运行重点项目1100多个,各单位营业实时完成率从最初的75%提升到85%,项现在期事情周期缩短28%,新井设计审批周期缩短44%,物资供应治理库存资金占用额降低14.5%。
开启“效益”之门
在其他部分拆掉头脑中的“墙”时,胜利油田胜中社区却是实着实在地拆掉了现实中的围墙。
原来,为了增添竞争力、立异物业治理组织形式,为油田员工营造定心的“后方”,胜中社区以小区维修刷新为契机,接纳拆除围墙、配合资源、整合机构,以及在新建小区推行社区-物业公司两级治理模式等方法,逐步探索推行项目认真制,增进小区集约化治理。
社区,在人们的心目中是吃津贴的单位,与效益相距较远。可是,胜中社区一直没有停下自我整理的程序,为的是提升效劳水平、降低运营本钱。
2009年,胜中社区推行全员竞聘上岗,着力增强岗位绩效审核。
2012年,胜中社区又将城区治理大队与市政治理公司举行了合并,并对距离较近、规模较小的6所幼儿园举行了整合。
现在,胜中辖区住户数目已从社区建设之初的32000余户增添到38800余户,员工总量比社区建设之初的数目镌汰了38.4%,人均效劳面积比社区建设之初增添了229%。
数字的背后,反应出的是胜中社区转变看法、挖掘潜力、自我完善的不懈起劲。
社区建设之初,步队结构不对理、劳动生产率低的问题确实十分突出。
胜中社区深入开展了“解放头脑,转变看法”、“我的效劳有几多价值”群众大讨论, 2010年起,就组织物业系统对保洁、绿化、维修、保安事情等基础数据举行统计剖析。2013年以来,又团结物业单位本钱治理试点事情,对区域事情量、劳动薪酬定额、本钱用度标准等举行了测算,摸清每个岗位肩负的事情量。
他们对部分事情量不饱和的后勤辅助岗位举行了调解,抓实人工本钱审核、严肃劳动生产纪律、完善绩效治理制度。因此,只管胜中社区营业领域一直拓宽、效劳链条一直延伸、事情量一直增添,效劳反而获得了提升。
责任编辑:刘淑菊