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【营销治理】“四率”创出“四高”
2014年09月23日 09:32   泉源于:加油手艺   作者:孛小涛   打印字号
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     文/孛小涛

  中石化湖北石油襄阳分公司邓北加油站位于湖北、河南两省接壤处的高速公路入口处,是太原至澳门高速公路的主要组成部分,也是湖北省高速公路网与北方高速公路网毗连的主要纽带之一。2014年以来,该站牢牢围绕加油站综合效劳提升年运动,专心做销售。阻止5月,该站轻油销售量较同期增添33.2%,非油品整体毛利率同期环比增添3成,成为了湖北石油襄阳分公司单站销量最高、员工收入最高、非油品店销量最高、主顾知足度最高的“四高”加油站。

  提高加满率,创销量最高

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  赵鹏是一名85后,通过竞聘,成为了邓北站一名年轻的站长。上任后,赵鹏狠抓油站销量。他视察到,从襄阳西高速口进入的货车,大部分是东北和河南的货车。通过管控系统数据对这些货车举行视察、剖析,赵鹏发明,天天站内柴油提枪率很高,但这些作业中,有70%的客户仅加了半箱油,加油量不是很大。若是让这些客户每次来都加满油,还愁柴油增量没有着落?

  三天后,提高加满率的运动就在邓北站开展了起来。每一位货车司机进站,员工们都热情相待,用最温顺的态度给客户的杯子沏满茶水,为他们提供优质的效劳,并很自然地说:“师傅您好,接待来到中石化,讨教油箱加满吗?”这时间大部分老主顾会回覆说“加满”,也有少部分司时机思量一会儿,拿未必主意。这时间员工就会忠实劝说,师傅加满吧,加满了走在路上省心 T硕挂桓鲈,站里柴油销量增添了近10%。

  紧盯进站率,创员工收入最高

  在销量大幅上升的同时,省公司对邓北站举行了半自助刷新,吸引了更多客户进站。在进站率提升的情形下,要想再进一步增添销量,员工效劳水平和营业能力是要害,加油的时间不但要有一加二看三交流的意识,还要具备第一时间判断指导车辆的能力。

  赵鹏说,员工很清晰货车的型号。无论是哪个偏向进来的车辆,他们总是很快并且很准确地判断出车辆油箱口位置,很快地将车辆指导在加油岛旁,让车辆快进、快加、快出。这样一方面阻止了车辆停错位置延伸加油时间,另一方面阻止了站内拥挤,造成客户流失。车辆进站率提升后,站内人均人为所得也随着增添。数据显示,2013年,邓北站员工人均月收入2500元,今年1-4月份,人均收入抵达3200元,创襄阳市加油站员工收入最高。

  降低流失率,创非油销量最高

  今年以来,襄阳石油分公司针对邓北加油站所处的地理位置和消耗人群(远程货运司机),接纳了“你买我就送”的油非互动运动:加油金额满1000元,便可加入非油品买10元送10元运动;加油金额满1500元,可加入非油品买20元送20元运动,最高可享受买30元送30元的优惠,缺乏部分由主顾补齐。

  为了将运动开展好,加油站特意增添一名便当店事情职员,让主顾在加入油非互动时有人接待,并向主顾推荐商品,指导主顾怎样省钱 T硕兆钕,一些司机加入运动起劲性不高,对一些不肯消耗的货车司机,事情职员会举行指导:“您加1500元的油,可以买一盒20元的烟,然后我们再送您20元的利便面和矿泉水,这些都是路上不可缺氨赡,相当于打半数哦。”这样的先容后,一些不肯消耗加入运动的主顾酿成了非油品的忠实消耗者。邓北站非油销量也创下了襄阳市加油站最高。

  提升转头率,创客户知足度最高

  从河北往长沙拉蔬菜的司机王师傅是邓北站的?。“我每次跑运输,都习惯来邓北站加油。岂论这里的站长照旧员工,在我们着急赶路的时间,都会为我们沏茶、泡面,让人感受很亲热,邓北站完全称得上是司机之家。”来加油,顺便到便当店休息的王师傅说道。而在便当店旁边站长办公室的办公桌上,贴着“一切围绕客户转,治理职员围绕员工转,要害时间顶上去”的邓北站事情宗旨。邓北站的优质效劳,换来了较高的客户知足度。邓北站因此也成了南下北上货运车司机打尖休息的驿站。现在,襄阳石油分公司已经将邓北站的“四率”、“四高”总结成履历,写进质料,组织全市加油站学习。

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